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今天，我們來談一談一個頗有歷史的詞匯“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”，早在2014年9月的夏季達沃斯論壇上。李克強總理提出，要在960萬平方公里土地上掀起“大眾創(chuàng)業(yè)”“草根創(chuàng)業(yè)”的新浪潮，形成“萬眾創(chuàng)新”“人人創(chuàng)新”的新勢態(tài)。

2015年，李克強總理在政府工作報告又提出：推動大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，“既可以擴大就業(yè)、增加居民收入，又有利于促進社會縱向流動和公平正義”。在論及創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新文化時，強調(diào)“讓人們在創(chuàng)造財富的過程中，更好地實現(xiàn)精神追求和自身價值”。

時至今日，創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新仍然是時代的主旋律與潮流。在數(shù)字標牌行業(yè)來說，擁有著一批批如雨后春筍般的初創(chuàng)企業(yè)，同時也擁有著一批批由于創(chuàng)新能力不足而宣布退出的企業(yè)。技術更迭日復一日，并購合作屢見不鮮，在大型企業(yè)規(guī)�；瘮U張，以資本沖擊技術的大背景下，中小企業(yè)生存舉步維艱。亦或是廣受弊病的“價格戰(zhàn)”使然。

然而，同時，我們發(fā)現(xiàn)，仍然有著一批資本上并不算十分雄厚卻擁有著特色的企業(yè)依然傲立于數(shù)字標牌產(chǎn)業(yè)之林。借用黑格爾的一句話：合理即存在，存在即合理。探索這些資本上算不上超一線企業(yè)的頑強生命力，我們，在這些特色企業(yè)里，我們發(fā)現(xiàn)，他們在如下方面都有著別具一格的特色建樹。

正位凝命，數(shù)字標牌行業(yè)是一個巨大市場，不同市場對應著不同需求。如高端零售業(yè)要求“極致顯示，極致體驗”的交互感，或許唯有飛利浦、LG、三星等企業(yè)高端數(shù)字標牌可以滿足；在一般追求性價比的零售業(yè)來說，或許一般數(shù)字標牌設備即可滿足需求；對于專業(yè)顯示來說，或許需要在顯示效果、色域、對比度、飽和度更好的小間距配合微秒級別的低延遲的數(shù)據(jù)傳輸技術方可滿足；對于一般商業(yè)顯示領域，毫秒級別的低延遲配合上基本的高清液晶顯示足矣；對于教育、會議室等，或許電磁技術在書寫上有著更為立體而真實的體驗感，而在其他領域，電容技術的互動效果更為出色；不同的定位決定著不同的技術方向，不同的個定位也決定著不同的市場占有。

文化凝聚。沒有靈魂與思考能力的人難以稱之為人，沒有文化的國度與集體也難有凝聚力與未來。對于技術創(chuàng)新來說，30名各自為政的技術員或許還不如3名精誠團結的技術員更快拿出成果。唯有眾人一條心，才能發(fā)揮1+1+1>3的團隊創(chuàng)新力。盡管獎金是能夠團結企業(yè)員工的一大措施，然而以單純的金錢利益團結起來的團隊也必將因利而散。此時，文化成為了“內(nèi)聚力量”的恒動力。一個有著完整而充滿人文的企業(yè)方能內(nèi)部一條心，在創(chuàng)新上發(fā)揮出“團隊”而非僅僅是“個體組合”的強大力量。恰恰對于中小型企業(yè)來說，文化制度的完善成為的多數(shù)企業(yè)通病，導致跳槽頻繁，覆水難收，更妄論一條心走天涯。

最后一點就是我們常說到的以人為本，深入一線，了解需求，卻也是最難做到的。論起價格戰(zhàn)，中小企業(yè)是難以和擁有雄厚資本實力的一線企業(yè)相比較的。最終的結果，只可能是讓整體數(shù)字標牌市場陷入暫時的混亂；胖子變瘦，瘦子入土。而對于技術來說，在資本的沖擊與投入下，任何新興技術都可能在短時間成為“大眾化”技術被業(yè)內(nèi)掌握。此時，以文化制勝未來，打造創(chuàng)新源動力，方能在市場中尋求別具一格的新藍海。