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1、雷曼的發(fā)展“新紀(jì)元”
　　百年國際巨頭企業(yè)尚且如此崇尚體育營銷，而作為市場追趕者的國內(nèi)新興企業(yè)，當(dāng)然也無法忽視體育營銷在市場中發(fā)揮的重要作用。
　　提到國內(nèi)進行體育營銷的LED企業(yè)，雷曼股份自然是個繞不開的名字。據(jù)了解，2011年，以“無心插柳”的姿態(tài)涉足體育產(chǎn)業(yè)的雷曼股份，在足球和體育宏觀政策重大利好之下，成為政策利好的直接受益者。經(jīng)過多年來的生態(tài)圈布局，其“體育營銷資源+互聯(lián)網(wǎng)+投資并購”的戰(zhàn)略格局已經(jīng)成形，與LED業(yè)務(wù)并為公司的雙主業(yè)戰(zhàn)略。
　　在體育業(yè)務(wù)及其營收的比重越來越大的新形勢下，原雷曼光電的企業(yè)名稱已經(jīng)不能涵蓋公司的業(yè)務(wù)格局，于是，2015年8月19日雷曼光電正式更名為雷曼股份，這意味著雷曼體育戰(zhàn)略的進一步確立，標(biāo)志著雷曼的發(fā)展開啟了新紀(jì)元。
　　據(jù)報道，10月10日，中超公司將在深圳召開16家俱樂部主場LED廣告牌競標(biāo)會議。當(dāng)日有五家國內(nèi)知名企業(yè)參加角逐，其中，競標(biāo)名單依然可以看到2016年底合同即將到期的雷曼身影。然而有消息指，從2017年開始，中標(biāo)的企業(yè)基本變?yōu)椤百澲�商”，以此前類似于“雷曼模式”賺錢的方法或?qū)⒁蝗ゲ粡?fù)返。
　　根據(jù)中超公司的招標(biāo)計劃，參加競標(biāo)的企業(yè)除了為16家中超俱樂部的主場贊助LED廣告牌之外，還將贊助部分現(xiàn)金。中超公司沒有設(shè)定每年贊助資金的下限和上限，在競標(biāo)的時候，參加角逐的企業(yè)以每500萬為一個競價單位。一個競價單位獲得5個積分，積分最高的企業(yè)將中標(biāo)。這意味著中超公司在LED廣告牌上也開啟了賺錢模式。

2、中超的賺錢新模式
　　和雷曼時代相比，這將會是一個顛覆性的變化。2012年，當(dāng)雷曼成為中超LED贊助商時，為16家中超俱樂部贊助了越4000萬的LED廣告牌，與之對應(yīng)的是，雷曼獲得了12分鐘的廣告時長。按照中超公司當(dāng)初商務(wù)贊助的價值，每分鐘廣告時長的費用為150萬至300萬。依據(jù)LED廣告牌最初的價值，雷曼在第一年就差不多收回了自己的成本，后來的四年都在賺錢。
　　隨著中超價值不斷增大，后來中超公司為了16家俱樂部更大的利益，選擇了從雷曼手中回購廣告時長。從2014年開始，中超公司每年都用1500萬回購雷曼12分鐘中的10分鐘。在5年的時間里，雷曼作為贊助商不僅沒有損失，還通過12分鐘廣告時長賺了超過了1億元。
　　看到中國足球的形勢大好，希望贊助中超的LED企業(yè)也逐漸增多。如今，恰逢雷曼與中超公司的合同到期之際，中超公司也決定開啟了自己的賺錢模式，以“LED廣告牌+現(xiàn)金贊助”，取代了與雷曼的原有合作方式。上市公司青睞中超的主要原因，是希望增加體育板塊的概念，讓本公司在市場業(yè)務(wù)方面有更大的拓展。在國策推動下，致力于體育產(chǎn)業(yè)的公司，都可能享受到政策的紅利，也可能因為涉足體育產(chǎn)業(yè)，而給公司帶來更大的發(fā)展機遇。
　　不難想象，參加競標(biāo)的企業(yè)越多，中超公司賺的錢就會越多。比如，以500萬為一個單位競價，排在第一個叫價的甲公司出價500萬，乙公司要想?yún)⑴c就必須叫價到1000萬，丙公司需要叫價到1500萬，丁公司要增加到2000萬，戊公司則需要叫價2500萬才能角逐第一輪。按照這樣的順序下來，在第二輪的時候，要想繼續(xù)參加競標(biāo)，至少要叫價到3000萬，以此類推。然而，雖然LED贊助商依然享有一定時長的廣告時間，不過這個時長已從雷曼時代的12分鐘壓縮到了3分鐘的時間。

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