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從1979年改革開放開始，中國的經(jīng)濟迎來了全面高速發(fā)展的時期，企業(yè)的發(fā)展從一開始的急速膨脹發(fā)展，到如今市場的供過于求以及激烈競爭引發(fā)了很多的發(fā)展瓶頸與困難。有經(jīng)濟研究著認(rèn)為，在相當(dāng)一段時期內(nèi)，中國經(jīng)濟的增長將呈現(xiàn)放緩的局勢。在這樣時期內(nèi)，經(jīng)歷了發(fā)展紅海的LED企業(yè)如何在全球產(chǎn)業(yè)鏈上迅速升級，應(yīng)對市場變化成為必修課。

創(chuàng)新的牛鼻子需要牽好

管理學(xué)家彼得·德魯克曾說過，不創(chuàng)新，就死亡。尤其對于企業(yè)的發(fā)展而言，創(chuàng)新似乎是其的發(fā)展引擎，如果一個企業(yè)固步自封、一直在原地踏步，那么終究會被變幻莫測的市場所淹沒淘汰。

國務(wù)院總理李克強2014年9月在夏季達沃斯論壇上公開發(fā)出“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的號召以來，創(chuàng)新創(chuàng)造的熱潮就在神州大地上持續(xù)火熱、經(jīng)久不衰。 而借力這一股雙創(chuàng)的熱潮，紛紛釋放發(fā)展新動能。雖然當(dāng)前LED行業(yè)不少企業(yè)都面臨行業(yè)不景氣、經(jīng)營困難；但是在這蕭條的經(jīng)濟背景下，企業(yè)要想生存，就必須與時俱進、永不止步、保持激流勇進，開創(chuàng)新思路。

作為發(fā)展的動力，企業(yè)的創(chuàng)新不應(yīng)只是產(chǎn)品技術(shù)的創(chuàng)新，而應(yīng)是整個體系的創(chuàng)新，如商業(yè)模式創(chuàng)新、管理機制的創(chuàng)新，只有企業(yè)整體的創(chuàng)新，才能獲得更具有戰(zhàn)斗力的資本，尤其在互聯(lián)網(wǎng)的大環(huán)境下，能積極擁抱時代變化，抓住“互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)”的機遇，企業(yè)就能快人一步在市場中搶占得發(fā)展的制高點。誰抓住科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的“牛鼻子”，誰就能贏得未來。

創(chuàng)新并不是天馬行空 要有跡可循

在科技顛覆生活的時代，科技的變化可以用光速來形容。而要想在這個快速的時代能與之同頻共振，獲得長遠的發(fā)展，企業(yè)的創(chuàng)新是必不可少的，創(chuàng)新能給企業(yè)帶來動力和源泉；但是，不少企業(yè)卻在創(chuàng)新之路中越走越停滯，反而成為了企業(yè)前行的阻礙。究其原因，或許缺少了繼承，在前人的基礎(chǔ)上創(chuàng)新的意識，缺少了繼承，創(chuàng)新便會成為無源之水無本之木，最后要不是難逃枯萎的命運就是要花費更多的時間和精力長出牢固的根基而后再獲得發(fā)展，而這又有多少企業(yè)能有如此強大的堅定理念從頭開始創(chuàng)新呢？

有企業(yè)管理研究學(xué)者經(jīng)過長時間的國內(nèi)外企業(yè)研究發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)企業(yè)并不缺少優(yōu)秀的經(jīng)營者和具有創(chuàng)新精神的企業(yè)家，但缺少是高素質(zhì)的職業(yè)管理者，我們的效率明顯低于國外企業(yè)就是一有力的佐證。而另一方面，企業(yè)的經(jīng)營管理者將更多的精力用于所謂的經(jīng)營創(chuàng)新，即所謂的市場開拓，品牌經(jīng)營，資本運作等。結(jié)果，企業(yè)的經(jīng)營成果被巨大的管理黑洞所吞沒，失衡的經(jīng)營與管理，使許多失去可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動力與機制。

企業(yè)的創(chuàng)新是有繼承的創(chuàng)新，創(chuàng)新并不意味著推到重來，而是一種揚棄，是在繼承企業(yè)以往經(jīng)營管理成果和成功要素的基礎(chǔ)上的創(chuàng)新，一個企業(yè)未來的成功更多的要素存在于其過去。企業(yè)只有對以往成功的要素有智慧地把握，才可能把握未來的成功。