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過去,在社區(qū)市場,商超與便利店,分別你走你的陽關(guān)道,我走我的獨木橋,而如今商超的陽關(guān)道變成了獨木橋,而便利店的獨木橋卻變成了陽關(guān)道。商超和便利店這兩個傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài),以及社區(qū)這個此前不曾被重視的消費場景,在今年成為了新零售變革的先行者。
線下之爭:便利店越開越多,商超越開越小
近一段時間,圍繞商超-便利店大市場環(huán)境的發(fā)展已有足夠多的討論,這里就不再做復(fù)述,直入正題。我在之前《社區(qū)新零售:傳統(tǒng)商超看得見的危機正在蔓延》一文中對傳統(tǒng)商超的現(xiàn)狀進行過整理評述,事實證明,大型商超的黃金時代已經(jīng)過去,便利店的黃金時代正式開始。
根據(jù)聯(lián)商網(wǎng)不完全統(tǒng)計,2016年全年大型超市業(yè)態(tài)關(guān)閉129家門店,實際關(guān)店數(shù)可能還遠遠不止這些。而根據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會與波士頓咨詢公司聯(lián)合發(fā)布的《2017中國便利店發(fā)展報告》,2016 年中國連鎖品牌化便利店門店數(shù)接近10 萬家,市場規(guī)模超過1300億元,行業(yè)增速達13%,開店數(shù)量及同店銷售雙雙增長。
其中,越來越多的連鎖超市都加大了在便利店市場的投入,除了農(nóng)工商、華潤、聯(lián)華等較涉足便利店市場,推出了可的、蘇果、快客、Vango等連鎖便利品牌之外,大潤發(fā)今年也推出了飛牛便利店。再加之互聯(lián)網(wǎng)便利店和無人便利店的出現(xiàn),今年的便利店市場擴張將加速井噴。
另一方面,傳統(tǒng)商超在關(guān)店的同時,也在開店,而新開店的面積越來越小,社區(qū)店、精品店成為傳統(tǒng)商超的市場擴張首選。例如物美社區(qū)店、永輝會員店,世紀(jì)聯(lián)華city life等。
傳統(tǒng)商超的開店策略調(diào)整出于多方面因素考慮,一來大店位置越來越稀缺,成本也不斷上升,受線上商超沖擊明顯,聚攏人氣的能力在不斷下滑,已經(jīng)進入明顯的瓶頸期;二來小店更靈活,成本低,速度快,覆蓋能力更強,新零售門店更有吸引力,且與線上配合度更高,可以更有效的利用配送能力搶占社區(qū)市場。
前不久,上任半年的沃爾瑪大賣場中國業(yè)務(wù)總裁陳文淵首度亮相,在接受媒體采訪時表示,接下來,沃爾瑪每年會開設(shè)30至40家大賣場,緊湊型門店的占比將越來越高。而早在8月3日,沃爾瑪首先在昆明和武漢同時新開了兩家面積只有5000-6000平方米的緊湊型門店,這比以往標(biāo)準(zhǔn)的沃爾瑪大賣場營業(yè)面積縮小近40%,這個面積以目前的網(wǎng)紅超市盒馬鮮生的面積相同。
對商超市場判斷更為激進的則是華聯(lián)綜超,其干脆直接放棄精品超市,專攻面積更小的社區(qū)超市。而近期盒馬鮮生也將嘗試面積更小的社區(qū)店,10月份將開出一家800坪的社區(qū)店試點,根據(jù)試點情況,未來或?qū)⑸鐓^(qū)店的面積縮小到200坪。
在社區(qū)市場,商超便利店的混戰(zhàn)已然打響。
(來源:王利陽 言區(qū)社)
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