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今天周一，剛剛打開電腦小編就被“萬科股權(quán)之爭 王石輸了？！”的消息狠狠震驚了一把，萬科股權(quán)之爭爆發(fā)以來小編都堅信輸?shù)娜瞬粫�是王石，但現(xiàn)實狠狠的給了我一巴掌：你以為你以為的就是你以為的？

消息

6月26日下午，萬科公告了第一大股東寶能系的新要求：召開臨時股東大會，罷免包括王石、郁亮在內(nèi)的現(xiàn)任10名董事和2名監(jiān)事。

大熱天兒的，看到萬科這份“圖窮匕見”的公告，小編還是覺得后背發(fā)冷……

而關(guān)于王石，網(wǎng)絡(luò)上對他進(jìn)行口誅筆伐的不在少數(shù)：有人認(rèn)為他活該——誰讓他和管理團(tuán)隊當(dāng)年不拿該拿的股份；也有人覺得這是他自己“不務(wù)正業(yè)”造成的——登珠峰或做公益也就罷了，還要一走好幾年去哈佛、劍橋游學(xué)，活生生把一個全職工作做成了兼職；更有人嘲笑他的私人生活，和明星田女士的戀愛太高調(diào)，從一個受人尊敬的企業(yè)家，變身為被人指點的男明星。

客觀地說，空穴來風(fēng)，未必?zé)o因，這些批評王石都不得不面對并承受，因為其中大部分是事實。在中國，資本要說話，兼職被指責(zé)，戀愛引非議，王石一些有點特立獨行的做法不被普遍接受，但也不能因此忽略王石自身的成就：作為萬科創(chuàng)始人，萬科過去30多年穩(wěn)健而快速的發(fā)展，一再證明了王石不僅是合格的，而且是罕見優(yōu)秀的企業(yè)家。

而此次萬科股權(quán)之爭給led顯示屏圈兒最大的警示就是：健全的職業(yè)經(jīng)理人制度必不可少！

現(xiàn)代交易制度的核心就是產(chǎn)權(quán)制度，其里面其實所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)往往是分離的，在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中，很多公司所有者會因為各種原因事情做不好，不得不聘請職業(yè)經(jīng)理人來進(jìn)行業(yè)務(wù)操作，這就產(chǎn)生了委托代理關(guān)系。

led顯示屏企業(yè)經(jīng)過最初的粗放型管理模式，正在向成熟理智型的企業(yè)管理模式過渡，因為led顯示屏行業(yè)的“野蠻”生長環(huán)境，董事長“集權(quán)”的管理形式比比皆是，而隨著行業(yè)規(guī)范化的發(fā)展，led顯示屏企也越來越注重“職業(yè)經(jīng)理人”的重要性，決策和經(jīng)營分權(quán)而治，這對于公司的發(fā)展肯定是有良好的作用，但是分權(quán)而治的同時，也該意識到：公司的決策人（所有者）在尊重公司實際管理者的同時，必須得到實際管理者的尊重！

萬科其實是典型的所有權(quán)跟控制權(quán)背離的公司，事實上，股東人數(shù)越多，股權(quán)結(jié)構(gòu)越分散的公司，就越容易被小部分人控制，然后委托代理關(guān)系中最大的問題就會出現(xiàn)，一幫不是公司真正的所有者，卻能享受管理過程中的大量現(xiàn)實好處，而真正所有者的權(quán)益無法得到保證。

而這次對王石團(tuán)隊的所有爭議其實來自于實際管理者對公司所有者的不尊重基礎(chǔ)上的。尤其是對寶能的不尊重，貶低和歧視寶能這個第一大股東，讓市場很失望。

大家看到了，此次董事會決議未達(dá)成一致就進(jìn)行公告，也是一點回旋余地也不留，現(xiàn)在鬧到這樣“外人都在看笑話”的局面，已經(jīng)無可挽回，我們甚至不能確認(rèn)深圳地鐵，還能不能接受王石及其團(tuán)隊，即使會，能持久么？感覺不容易吧。

此外對現(xiàn)代股權(quán)企業(yè)而言，管理層持股的多少，也體現(xiàn)了其實力程度，因為利益之爭歸根結(jié)底其實是實力大小的比拼。因此對于企業(yè)管理者而言，擁有絕對話語權(quán)十分重要，led顯示屏企也是如此。

目前，led顯示屏行業(yè)也正在悄然進(jìn)入“傳承期”，對于led顯示屏企業(yè)而言，引入可靠的職業(yè)經(jīng)理雖然可以化解無“接班人”的難題，但想要屏企有良好的發(fā)展，作為公司的實際管理者——職業(yè)經(jīng)理人，其管理制度必須健全和完善，無論是選擇職業(yè)經(jīng)理人還是上崗到任后的規(guī)章制度都必須“有章可依、有章必依”。

（來源：LED渠道）