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從發(fā)展的角度講，只有戰(zhàn)略才是企業(yè)的核心競爭力。
有戰(zhàn)略的企業(yè)，可能眼前苦點兒，但最終能夠勝出;沒戰(zhàn)略的企業(yè)，可能眼前很好，但最終只能落得一地雞毛。
什么是戰(zhàn)略?
戰(zhàn)略，是一種從全局考慮謀劃實現全局目標的規(guī)劃，是長遠規(guī)劃，是遠大目標。往往，規(guī)劃戰(zhàn)略、制定戰(zhàn)略、實現戰(zhàn)略目標的時間都比較長。
爭一時之長短，用戰(zhàn)術就可以達到;“爭一世之雌雄”，就需要從全局出發(fā)去規(guī)劃。
從企業(yè)發(fā)展的角度來講，企業(yè)戰(zhàn)略要解決“從哪里來，到哪里去”的方向問題;要解決終極目標與市場定位的問題;要解決頂層設計與組織架構的問題;要解決企業(yè)倫理與文化沉淀的問題。
戰(zhàn)術則是實現戰(zhàn)略的手段之一。
為了實現戰(zhàn)略勝利，往往需要犧牲部分現實利益;為了實現戰(zhàn)術勝利，戰(zhàn)略可以退隱背后，但絕不可以放棄戰(zhàn)略或本末倒置。
縱觀照明燈飾行業(yè)這30年的發(fā)展，真正上升到戰(zhàn)略層面的企業(yè)確實屈指可數，大多數企業(yè)都還停留在生存和賺取眼前利益的層面。所以，今天在行業(yè)談戰(zhàn)略，確實是一件很奢侈的事，談品牌是一件很奢侈的事。但正因為很奢侈，才顯得異常珍貴和必要。
一個沒有戰(zhàn)略的企業(yè)是沒有希望的，無論它眼前生存得好還是不好，也無論它曾經賺了多少錢或今天多賺錢。因為今天賺錢不等于明天賺錢，甚至明天可能把今天賺的錢全部倒填回去了還負債累累也很正常。正所謂，辛苦打拼很多年，一夜回到解放前。
所以，一個企業(yè)的發(fā)展，一定要有長遠戰(zhàn)略。
只有建立一定的戰(zhàn)略高度，企業(yè)才有未來。
然而，我們前面已經說過了，面對行業(yè)多數企業(yè)目前的生存處境，今天我們跟大家談戰(zhàn)略是一件很奢侈的事情。大家目前最關心的是，能不能活下來，能不能多賺點兒錢。
表面看，這確實是這個問題。但剖開來看，又不是這個問題。因為，今天的社會，要生存并不難，難的是滿足不斷膨脹的野心。人有野心也很正常，但如果能力不匹配、沒有規(guī)劃、沒有定位、沒有底線就很可怕。
能力不匹配，勉為其難，注定跌跌撞撞，更遑論做大和穩(wěn)健發(fā)展了。
沒有規(guī)劃則像沒頭的蒼蠅，經常迷茫，很難在瞬息萬變的市場取得一席之地。
沒有定位，會經常越位或偏位，忽左忽右，企業(yè)在市場就會飄忽不定，忽冷忽熱，忽好忽壞。
沒有底線則更可怕，有時是天使有時是魔鬼，有時是暴發(fā)戶，有時又是破落戶，損害別人也埋葬自己，最終成為欲望時代的殉葬品。
