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　　10月以來，“供給側改革”逐漸成為高層講話中的高頻詞�！肮┙o側”與“需求側”相對應，需求側有投資、消費、出口三駕馬車，而供給側則有勞動力、土地、資本、創(chuàng)新四大要素。供給側結構性改革旨在調整經(jīng)濟結構，使要素實現(xiàn)最優(yōu)配置，提升經(jīng)濟增長的效益和質量。

　　當前中國經(jīng)濟發(fā)展進入了新常態(tài)，新形勢下，國家高層強調加強供給側結構性改革——化解過剩產(chǎn)能、去庫存、降低企業(yè)運營成本、擴大有效需求和防范金融風險，以求破解當前的經(jīng)濟發(fā)展困局。

　　放眼當今我國led顯示屏產(chǎn)業(yè)，其中存在的一些發(fā)展瓶頸問題——產(chǎn)能過剩；產(chǎn)品同質化，創(chuàng)新力度不足；企業(yè)運營成本增加和中小企業(yè)融資難讓中國LED產(chǎn)業(yè)的進一步發(fā)展面臨巨大困難和挑戰(zhàn)。因此，中國led顯示屏行業(yè)也需要來一場徹底的供給側改革。

　　當前led顯示屏行業(yè)面臨的發(fā)展困局

　　產(chǎn)能過剩是led顯示屏行業(yè)首要面臨的第一個重要問題。從供給端來看，應該說led顯示屏行業(yè)前十幾年走的路太順了，錢太好賺了。這其中包含兩方面的因素，首先LED產(chǎn)業(yè)屬于戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，在前期產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過程中，國家和地方政府給予了大量的支持，比如土地劃撥和財政補貼等；其次，當時市場的供需狀況是供小于求，所以東西比較好賣，基本上只要生產(chǎn)出來了，質量沒有什么大問題就可以賣出去，大家要求也不高。

　　利潤豐厚是一方面，另外就是led顯示屏的跨入門檻較低，于是一下子就涌入了一大批中小企業(yè)，使得當前中國led顯示屏產(chǎn)業(yè)面臨的發(fā)展格局是“數(shù)量多、體量小”。蛋糕是做大了，可是消費者的需求再也沒有以前那樣旺盛了，于是產(chǎn)能開始過剩。這種過剩因為2008年的全球金融危機和近幾年國內市場的不景氣而越來越嚴重。就拿技術含量比較高的上游LED芯片來講，據(jù)調研機構分析顯示，2015年LED芯片產(chǎn)業(yè)供過于求的比率高達22%。因此，當前行業(yè)面臨供大于求的嚴峻考驗。

　　其次是產(chǎn)品同質化，創(chuàng)新力度不足的問題。中低端市場產(chǎn)品同質化嚴重，企業(yè)產(chǎn)品缺乏特色，加上行業(yè)內中小企業(yè)居多，不乏家庭式作坊，銷售渠道單一，當產(chǎn)品大量堆積，庫存積壓嚴重，大家唯一能想出來的辦法就是降價，打價格戰(zhàn)。價格戰(zhàn)打垮了一批企業(yè)，也拖垮了一批企業(yè)，結果大家的日子都不好過了。因此行業(yè)始終處于一種病態(tài)的競爭環(huán)境當中。這背后更深層次的原因是企業(yè)創(chuàng)新意識差，包括產(chǎn)品的創(chuàng)新、渠道的創(chuàng)新等。

　　企業(yè)管理運營成本的增加也是眾多企業(yè)面臨的一大難題。一方面，當前中國勞動力成本越來越高，因此全球制造業(yè)開始向東南亞低勞動力成本地區(qū)轉移。從2011年開始，中國人口結構出現(xiàn)拐點，人口紅利漸至消耗殆盡，因此，十三五規(guī)劃建議提倡一對夫妻生育兩個小孩的積極的生育政策，為中國下一個二十年的經(jīng)濟發(fā)展儲備勞動力。另一方面，企業(yè)管理也是我們需要亟待加強的，包括企業(yè)資源如何實現(xiàn)最優(yōu)配置、產(chǎn)品結構如何合理布局等。

　　最后是中小企業(yè)融資難問題。這是一個老生常談的問題。因為從銀行直接借貸比較困難，所以一部分中小企業(yè)選擇走資本市場的道路，而掛牌新三板相對企業(yè)獨立IPO又容易一些，因此很多企業(yè)把新三板當做跳板，采取曲線上市的策略。當前led顯示屏行業(yè)內已有五家企業(yè)成功掛牌新三板，但新三板能否解決中小企業(yè)融資難依然還是一個未知數(shù)。

　　led顯示屏行業(yè)的供給側改革

　　led顯示屏行業(yè)的供給側改革不外乎是從供給端四大要素——勞動力、渠道、資本和創(chuàng)新來加強有效供給，創(chuàng)造有效需求，提高資源配置的效率。分別是：用新的人口紅利補缺勞動力缺口，降低企業(yè)運營成本；鼓勵企業(yè)間自由競爭，兼并重組，企業(yè)應合理布局渠道建設，化解過剩產(chǎn)能；降低企業(yè)直接、間接融資成本提高企業(yè)資金鏈的抗風險能力；加大創(chuàng)新力度，促進行業(yè)早日走出產(chǎn)品同質化的陷阱。

　　首先是加強勞動力供給。面對當前我國勞動力短缺、勞動力成本上升帶來的不利影響，行業(yè)內應加強專業(yè)人才隊伍的建設，重視專業(yè)技能人才的培養(yǎng)和儲備，以期創(chuàng)造新的人口紅利；另外，企業(yè)應利用《中國制造2025》的有力契機主動向智能化、自動化生產(chǎn)靠攏，提高生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品的市場競爭力，以求盡快擺脫勞動力成本上升帶來的困擾。

　　如何從渠道上來加強供給呢？企業(yè)應根據(jù)自身發(fā)展情況合理布局產(chǎn)品銷售渠道的建設，包括傳統(tǒng)渠道和新興網(wǎng)絡渠道。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”、萬物互聯(lián)、O2O的興起，未來網(wǎng)絡渠道必將成為企業(yè)間角逐的主戰(zhàn)場；另一方面就是積極開拓新興海外市場。當前我國正大力推行“一帶一路”等國家發(fā)展戰(zhàn)略，這些機會，我們必須好好把握，把我們的產(chǎn)品輸出到全球市場。

　　說到資本，主要是融資問題。中小企業(yè)是我國led顯示屏產(chǎn)業(yè)結構的主力軍，是行業(yè)創(chuàng)新的主體，是我們活力之源。所謂巧婦難為無米之炊，沒有資金的支持，失去了資金來源，中小企業(yè)就失去了施展才能的空間。

　　所以，在中小企業(yè)向銀行借貸上，政府應當給予更多的的政策支持；在資本市場融資方面，現(xiàn)如今《關于進一步推進全國中小企業(yè)股份轉讓系統(tǒng)發(fā)展的若干意見》和《關于授權國務院在實施股票發(fā)行注冊制改革中調整適用＜中華人民共和國證券法＞有關規(guī)定的決定（草案）》相繼發(fā)布，應該來說對中小企業(yè)轉戰(zhàn)資本市場，融資帶來了更多的便利。其次，也鼓勵中小企業(yè)發(fā)展多種形式的融資渠道，保持企業(yè)現(xiàn)金流的充裕。

　　最后是創(chuàng)新。當前國家大力號召大眾創(chuàng)新、萬眾創(chuàng)業(yè)。對led顯示屏行業(yè)來講，創(chuàng)新則直接關系到眾多中小企業(yè)的生死存亡。甚至可以說創(chuàng)新是led顯示屏行業(yè)供給側改革中是根本、是最重要的一環(huán)。

　　創(chuàng)新的優(yōu)越性體現(xiàn)在led顯示屏行業(yè)的方方面面。渠道創(chuàng)新有利于化解過剩產(chǎn)能。中國led顯示屏行業(yè)當前出現(xiàn)了一種怪想：本來led顯示屏出廠價格并不高，可是最后到了消費者手中價格就明顯偏高，最后屏廠賺不了錢，甚至還虧錢，錢都讓行業(yè)里面的掮客給賺去了。這對屛廠和消費者來說都是一種損失。因此未來led顯示屏行業(yè)的渠道建設應向扁平化靠攏，盡可能地減少中間環(huán)節(jié)，直接打通屛廠與消費者之間的通道。

　　產(chǎn)品創(chuàng)新則有助于企業(yè)跳出行業(yè)產(chǎn)品同質化的陷阱。未來企業(yè)應該多推出具有個性化的產(chǎn)品。當今市場產(chǎn)品日益豐富，千篇一律的產(chǎn)品再也不能打動消費者了，只有個性化的產(chǎn)品才能贏得顧客青睞。蘋果手機2007年剛推出來的時候就是憑借十分個性化的智能手機定位才迅速建立了霸主地位。

　　品牌也很重要。中國led顯示屏企業(yè)不應僅僅滿足于輸出產(chǎn)品，我們應該輸出品牌。如果說過去是依靠為國外品牌做代工和貼牌加工這種低端模式來盈利的話，那么現(xiàn)在我們應該轉變過來，我們應該建設我們的自主品牌,只有擁有了品牌，我們才能把控全球led顯示屏產(chǎn)業(yè)的制高點。

　　企業(yè)管理模式的創(chuàng)新則能幫助企業(yè)走出運營成本上升的困局；融資渠道的創(chuàng)新,比如當前的網(wǎng)絡金融融資P2P平臺，則能讓企業(yè)獲得更多的融資渠道。

　　供給側改革永遠只有進行時，沒有終點。此時此刻，中國led顯示屏產(chǎn)業(yè)也需要一場供給側改革的洗禮。相信假以時日，中國led顯示屏行業(yè)的面貌一定能夠煥然一新，重新?lián)Q發(fā)出朝氣蓬勃、青春洋溢的風采。