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當前led顯示屏行業(yè)的發(fā)展可以說是日新月異，產業(yè)內的競爭也是十分火熱，各屏企除了在技術、產品、資金等各個硬實力方面不斷增強外，同時也十分注重在企業(yè)品牌、企業(yè)文化等軟實力方面的蓄力。
自中國制造業(yè)進入轉型升級時期以來，目前中國已經涌現一大批世界級的制造業(yè)企業(yè)，華為、聯(lián)想、海爾……但是比起中國制造業(yè)的總體體量來說，中國擁有的世界級品牌制造企業(yè)的數量仍然匱乏。led顯示屏行業(yè)同樣面臨著這一問題，最明顯的情況就是中小企業(yè)眾多，行業(yè)內的龍頭企業(yè)數量較少，企業(yè)品牌全球影響力也有待開發(fā)。
然而，隨著我國經濟的發(fā)展與行業(yè)轉型升級，以及在國內小間距等領先技術的推動下，中國led顯示屏企業(yè)開始陸續(xù)走上國際市場，開始與眾多優(yōu)秀的國際屏企同臺競技，同時不斷開展國際化并購，并逐漸意識到在信息化、科技化高速發(fā)展的今天，對于制造企業(yè)而言最至關重要的“無形資產”——品牌效應。
今天，我們就從這一方面來好好認識一下“品牌”的重要性，以及如何從三個方面來實現品牌的價值。
一個成功卓越的現代企業(yè)，其優(yōu)勢并不是體現在現代化的廠房和先進的機器設備中，而是蘊藏在諸多的無形資產中。一個知識型組織的利潤主要來源于三種無形資產：富有專業(yè)素養(yǎng)的團隊（人力資本），在市場上的聲譽（關系資本），還有內部流程和工具（組織資本）。
上述這三者構筑成了企業(yè)整體經營系統(tǒng)，靠知識和價值流動最大化來驅動。所以，企業(yè)價值創(chuàng)造過程中，品牌不僅僅是一個名稱、標識或圖形，而是“無形資產”中的聲譽資本，是企業(yè)價值創(chuàng)造系統(tǒng)所衍生的最終結果。
今天，我們來分析成功的品牌，例如KFC，如果其沒有良好的組織資本這個核心的無形資產，就不可能在全世界開16000多家店，形成如此巨大的品牌影響力，倘若KFC沒有核心的戰(zhàn)略、沒有完善內部控制流程、沒有實用的運營工具，結果就是一家店跟另一家店的口味不一致，服務不一致，店面風格不一致，最終也就會被市場所淘汰。
就是因為KFC在組織資本這個可控的無形資產上，做到盡善盡美，在組織資本的基礎上，規(guī)劃、建設了適合于自己的人力資本，依靠富有素養(yǎng)的團隊（人力資本），來贏得了消費者，占領了市場，并實現關系資本無限放大，形成巨大的品牌張力。
在企業(yè)無形資產中，組織資本是是人力資本與關系資本的保障，人力資本和關系資本是組織資本的必然結果。從這個意義上來說，作為無形資產中關系資本中最核心內容的品牌，自然就是企業(yè)價值創(chuàng)造系統(tǒng)的必然結果。
因此，從這個層面來分析的話，做品牌，最核心的是先做好企業(yè)無形資產中的組織資本，然后以此來做到能支撐企業(yè)的戰(zhàn)略目標以及運營規(guī)劃，那么，品牌只不過是人力資本、關系資本完善后的必然產物，到那時候，不成就品牌都難！
