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 2016年已經(jīng)悄然而過，對(duì)于LED行業(yè)的發(fā)展而言，行業(yè)同質(zhì)化日益嚴(yán)重、白熾化競(jìng)爭(zhēng)讓行業(yè)紛紛謀求更多的發(fā)展渠道。而2016年，LED行業(yè)紛紛出逃，而借助體育盛年的機(jī)遇，不少企業(yè)都紛紛選擇借助“體育”這塊踏板，布局產(chǎn)業(yè)發(fā)展的營(yíng)銷模式，而體育模式也為L(zhǎng)ED行業(yè)的發(fā)展注入了新的清泉。

 2016年可謂是體育大肆發(fā)展的一年，足球歐洲杯、奧運(yùn)會(huì)，還有各種每年的常規(guī)賽事，借助了體育，led顯示屏獲得了眾多登臺(tái)亮相的機(jī)會(huì)。

 體育的營(yíng)銷的模式能否直接給企業(yè)創(chuàng)造出利潤(rùn)價(jià)值呢？業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為：在信息過載的時(shí)代里，要在短時(shí)間內(nèi)捕捉、聚焦注意力越來越難，但體育具備這樣的特質(zhì)；而且不同體育項(xiàng)目、不同體育事件背后的人群，是可以很清晰追溯的。這對(duì)企業(yè)主來講特別有價(jià)值。

體育營(yíng)銷作為一種戰(zhàn)略營(yíng)銷，是創(chuàng)造價(jià)值的最有效方法之一。眾多知名企業(yè)，他們的品牌建設(shè)的成功都與體育營(yíng)銷密不可分。 從1984年洛杉磯奧運(yùn)會(huì)一炮而紅的“東方魔水”健力寶開始，體育營(yíng)銷的案例開始在國(guó)內(nèi)體育圈出現(xiàn)。2000年前后的李寧，以及2008年奧運(yùn)會(huì)TOP贊助商身份走出去的聯(lián)想，都是在體育營(yíng)銷案例中留下濃墨重彩的企業(yè)。

而在LED行業(yè)，體育的營(yíng)銷模式運(yùn)用得最成功的非雷曼莫屬了。其在中超的“雷曼模式”更是被人津津樂道。2012年，雷曼成為中超LED贊助商時(shí)，為16家中超俱樂部贊助了越4000萬(wàn)的LED廣告牌，與之對(duì)應(yīng)的是，雷曼獲得了12分鐘的廣告時(shí)長(zhǎng)。雷曼在第一年就差不多收回了自己的成本，后來的四年都在賺錢。從2014年開始，中超公司每年都用1500萬(wàn)回購(gòu)雷曼12分鐘中的10分鐘。在5年的時(shí)間里，雷曼作為贊助商不僅沒有損失，還通過12分鐘廣告時(shí)長(zhǎng)賺得盆滿缽滿，超過了1億元。除了在中超獲得了利潤(rùn)，雷曼還成立雷曼凱興體育并購(gòu)基金，并購(gòu)華視新文化，參與投資瑞士盈方，開發(fā)“第十二人”球迷APP，建立深圳人人足球俱樂部，冠名葡萄牙足球甲級(jí)聯(lián)賽，雷曼投資收購(gòu)澳超球隊(duì)紐卡斯?fàn)枃姎鈾C(jī)……雷曼已經(jīng)構(gòu)建了一個(gè)自己的足球產(chǎn)業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)，更向構(gòu)建“足球帝國(guó)”的夢(mèng)想大步邁進(jìn)。

而led顯示屏行業(yè)的另一個(gè)大咖——艾比森，成功贊助2017-2020年中超聯(lián)賽，全面進(jìn)軍體育顯示市場(chǎng)， 這將提升艾比森在全球市場(chǎng)的知名度，標(biāo)志著艾比森在體育領(lǐng)域的又一項(xiàng)重大突破，是艾比森深耕體育及國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的戰(zhàn)略體現(xiàn)，并且進(jìn)一步擴(kuò)大品牌影響力及銷售規(guī)模。除此之外，利亞德與上海久事國(guó)際賽事管理有限公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，洲明子公司產(chǎn)品參與索契冬奧會(huì)開幕式演出，艾比森收購(gòu)賽場(chǎng)顯示方案商Artixium等等消息，都在告訴我們，LED企業(yè)“體育+”營(yíng)銷時(shí)代已經(jīng)上路。

為何“體育+”的營(yíng)銷思路近年來在中國(guó)LED行業(yè)非常盛行，眾多企業(yè)紛紛布局體育的發(fā)展?fàn)I銷模式？有研究表明，體育行業(yè)與多個(gè)行業(yè)消費(fèi)群體的高契合度是一大原因。，現(xiàn)在體育產(chǎn)業(yè)的主力消費(fèi)人群是“80后”和“90后”，這與文化娛樂業(yè)、旅游業(yè)的消費(fèi)群體結(jié)構(gòu)高度吻合，跨界融合有助于發(fā)揮市場(chǎng)外溢效應(yīng)，形成共贏局面。　　另外，作為一個(gè)高附加值產(chǎn)業(yè)，過去體育產(chǎn)業(yè)局限于傳統(tǒng)思維。這讓體育跨界成為價(jià)值洼地，吸引越來越多的投資者前來“淘金”。數(shù)據(jù)顯示，2015年中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)增加值占GDP的比重約為0.7%�！扼w育發(fā)展“十三五”規(guī)劃》提出，到2020年，全國(guó)體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模超過3萬(wàn)億元，體育產(chǎn)業(yè)增加值的年均增長(zhǎng)速度明顯快于同期經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度。這意味著，體育融合項(xiàng)目在未來必將成為新的消費(fèi)增長(zhǎng)點(diǎn)。而抓住目前機(jī)遇、提前布局就顯得十分必要。

對(duì)于LED屏企來說，體育市場(chǎng)是轉(zhuǎn)變營(yíng)銷思路，創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略的重要下一步，除了積極與賽事公司、聯(lián)賽企業(yè)合作之外，針對(duì)不同項(xiàng)目的場(chǎng)地、場(chǎng)館特點(diǎn)，搶先打造定制化的led顯示屏營(yíng)銷方案，在機(jī)會(huì)面前做到有的放矢，也是開發(fā)廣闊體育市場(chǎng)的關(guān)鍵之一。對(duì)于正在發(fā)展期的LED顯示行業(yè)而言，搭載體育的營(yíng)銷模式未來依然成為一大主流，這體育情緣或許開啟新一輪發(fā)展之路。