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“中國經濟發(fā)展到現(xiàn)在這個階段，創(chuàng)新已經是生存必須。”經濟學家周其仁表示。創(chuàng)新是LED行業(yè)的永恒話題，無論是業(yè)界大佬還是新銳企業(yè)都會津津樂道。但對于LED企業(yè)來說，想要創(chuàng)新，看上去很難。這是為什么？
企業(yè)越大，創(chuàng)新越難？
對新銳企業(yè)來說，創(chuàng)新難免是痛苦煎熬的抉擇：新技術經常有緩慢冗長的接受周期，國內尤甚，增長速度難以讓投資者滿意；而做傳統(tǒng)產品雖然收入初期增長快，但很快很容易變成紅海，天花板隨時顯現(xiàn)。
但對大企業(yè)來說，創(chuàng)新同樣是難題。近幾年，從各行各業(yè)，我們不難看到無數的創(chuàng)新產品和公司從默默無聞到赫赫有名，卻很少看到傳統(tǒng)老牌勁旅的身影。這是為什么？按理說不缺錢、不缺人、不缺市場的大公司相比一些小公司在創(chuàng)新方面更有優(yōu)勢。
360公司創(chuàng)始人周鴻祎曾說過，要創(chuàng)新就要把大公司做小，公司大了，跟創(chuàng)新必然是矛盾的，一旦公司大了，業(yè)務模式成熟了，就會追求相對安全的策略。創(chuàng)新其實最大的問題是要承擔風險。而大公司，很簡單，你把成熟業(yè)務和創(chuàng)新業(yè)務放在一起養(yǎng)，用一套標準，一定是做不成的，最后一定會把資源給那些可能不創(chuàng)新、但是在今天卻很成熟、能帶來收入的業(yè)務，特別是一個上市公司，即要關心利潤，又要關心收入。
在大公司，內部既得利益產品線和團隊往往不自覺地阻礙新技術的應用，較小的初期市場規(guī)模不能滿足大企業(yè)的增長需求，管理者的慣性思維、保守主義、自滿情緒等等，種種原因促成內部創(chuàng)新舉步維艱。
何為創(chuàng)新？
管理學大師彼得·德魯克曾表示，創(chuàng)新是企業(yè)家特有的“道具”，是將變化轉變成機遇的一種手段，然后作為一個系統(tǒng)整合成可以學習、可以實踐的東西。創(chuàng)新存在于企業(yè)的各個方面，可以是設計、產品、市場營銷上的創(chuàng)新，也可以是價格、客戶服務上的創(chuàng)新，也可以是組織管理或管理方法上的創(chuàng)新，還可以是保險種類的創(chuàng)新，使企業(yè)能夠承擔新的風險。創(chuàng)新必須以市場為中心。以產品為中心的創(chuàng)新，可能會產生技術上的奇跡，但成果都會令人失望。
小米創(chuàng)始人雷軍在中國版權協(xié)會主辦的活動中說，創(chuàng)新就是兩件事情，“一個是干別人沒有干過的事情，第二個是干別人干砸的事情�！眲�(chuàng)新的失敗率很高，99%都會死，“因為失敗率（高），沒有人愿意花很多錢，很多人創(chuàng)業(yè)都是拷貝，核心是抄，因為創(chuàng)新的成本太高。不過，哪怕創(chuàng)新失敗的人也被社會尊重，因為只有失敗者才會造就創(chuàng)新者。”雷軍說：“（現(xiàn)在）電子市場主要是創(chuàng)新競爭，還沒有真正到效率競爭上，如果把創(chuàng)新和效率同時看成公司核心競爭力的話，這樣的公司生存時間和生命力比較長久�！�
創(chuàng)新有何路徑？
微信公眾號正和島發(fā)表了一篇經濟學家周其仁的演講整理文章。周其仁教授在其中說，創(chuàng)新已經是中國經濟走到今天不得不高度重視的核心變量。創(chuàng)新不是“天才、好玩、酷”，而是生存。如果沒有創(chuàng)新，最后的結果注定是慘不忍睹，就像昔日美國輝煌的制造業(yè)，變成了如今的鐵銹地帶，工廠倒閉和工人失業(yè)。
周其仁把創(chuàng)新的路線分為上行和下行。其中上行路線指的是，從產品中找到痛點，然后做技術改進。比如，傳統(tǒng)的歐洲剃須刀是折疊一體的，但是吉列的創(chuàng)始人坎普·吉列把剃須刀的刀架和刀片分開，刀片是一次性的，價格降低到大眾消費得起的層次。吉列還發(fā)明了刀架定價很低，然后靠賣刀片來盈利的創(chuàng)新定價模式。
下行路線指的是從原理出發(fā)，先有科學論文，然后注冊專利、開發(fā)技術，最后變成產品，“從原理出發(fā)打下來的東西，壁壘非常高”。周其仁教授說，他去華大基因訪問，創(chuàng)始人汪建就說，華大基因最重要的資產是論文。
不同類型的公司進行創(chuàng)新，埃里克·萊斯（Eric Rise）的書《精益創(chuàng)業(yè)》或許能提供參考。他在《精益創(chuàng)業(yè)》里提出了創(chuàng)業(yè)的最小成本試錯方案，也就是，可以先向市場推出簡單的最小可行性產品（minimum viable product，簡稱MVP），然后根據市場和用戶的反饋，不斷調整和學習，用最小的成本直接面向用戶，去驗證產品是否符合用戶需求，靈活調整方向。在這種情況下，如果產品不符合市場需求，那么就能“快速、廉價地失敗”；如果產品被用戶認可，那么可以不斷優(yōu)化和迭代，最終大規(guī)模投入市場。精益創(chuàng)業(yè)的方法可以被歸納為一個反饋循環(huán)：想法—開發(fā)—測量—認知—新的想法。
大公司同樣也可以精益創(chuàng)業(yè)。大公司可以分解成一系列較小的單位，像創(chuàng)業(yè)公司一樣，進行實驗創(chuàng)新。無論企業(yè)規(guī)模大小，創(chuàng)業(yè)管理方法都適用，即使這種方法不會把每一個項目都變成谷歌，你也沒感覺自己受到市場顛覆。最小成本試錯的方案，也能提供一種保險。
（來源：廣東LED）
