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曹總榮獲2016年度銷售冠軍（右一）

有時選擇比努力更重要

2012年7月曹利會加入強力巨彩，說起此番結(jié)緣，他直言強力巨彩的流程管理和他原先代理的產(chǎn)品有著天壤之別。強力巨彩的產(chǎn)品體系可以說覆蓋了所有產(chǎn)品線，這是led顯示屏行業(yè)絕無僅有的； 經(jīng)銷商體系是多家制，外加千店萬點，充分保證了市場露出度和市場占有率；現(xiàn)貨模式更是大大縮短了供貨周期；公司各項支持政策，為他提供了強有力的保障，讓他消除了很多后顧之憂。

加入強力巨彩之后，強力巨彩強大的品牌影響力、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、廣闊的渠道、售后保障體系、各項大力度支持政策，外加萬佳潤泰整個團隊緊隨總部步伐，奮發(fā)圖強等等，讓他的公司規(guī)模相較之前翻了2翻，并建立強力巨彩山東旗艦店，開拓千店100多家，技術(shù)上從原本沒有全彩施工、安裝和維修能力，到現(xiàn)在可以完全獨立提供所有產(chǎn)品系列的售前、售中、售后服務(wù)，以及各種LED顯示系統(tǒng)解決方案；相信很快他將帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)銷售破億的壯舉。 

全新商業(yè)化服務(wù)模式是關(guān)鍵

在談到公司高速發(fā)展的關(guān)鍵因素時，曹總表示強力巨彩創(chuàng)立的聯(lián)合總部、省級品牌運營商、千店服務(wù)商、品牌工程服務(wù)商的全新商業(yè)化服務(wù)模式能夠產(chǎn)生極大的商業(yè)價值�？偛俊⑹〖壠放七\營商、千店服務(wù)商、品牌工程服務(wù)商，每個人各有優(yōu)勢，都有自己存在的價值，當(dāng)大家思想統(tǒng)一，明確各自權(quán)責(zé)，發(fā)揮團隊做戰(zhàn)的優(yōu)勢，才能為終端用戶提供最為貼心的售前、售中、售后服務(wù)。

打鐵還需自身硬，團隊建設(shè)硬道理

對于自身的快速成長，并成功上市，曹總強調(diào)團隊的力量至關(guān)重要，要用制度去發(fā)揮團隊每個成員的優(yōu)勢和價值。他分析，首先要看人之大，相信團隊的每個成員都可以超越自己；其次要不斷梳理流程，不斷完善，靠制度自動自發(fā)運行；第三要和團隊一起分享公司快速發(fā)展的紅利；最后要敢于充分授權(quán)，老板要由管理型向服務(wù)型的角色轉(zhuǎn)變。

放眼未來，拓寬思路和格局

在談到對于未來市場開拓的看法時，曹總的觀點是目前市場處于成熟前的混亂期，后期會慢慢走向規(guī)模化、成熟化、細(xì)分化、本地化、品牌化。在市場開拓中用前瞻的思維去分析整個行業(yè)的發(fā)展方向，依托強力巨彩品牌和自身力量早去布局、卡位。同時對于銷售目標(biāo)，我們不要自我設(shè)限，只管去做，不要被原來的經(jīng)驗和銷量限制思維。同時作為品牌運營商應(yīng)設(shè)立奮斗目標(biāo)，不應(yīng)滿足于現(xiàn)狀，應(yīng)當(dāng)把曾經(jīng)的輝煌從心態(tài)上歸零，二次創(chuàng)業(yè)。另外一點就是適當(dāng)授權(quán)，讓團隊自動自發(fā)的運作，老板更多的應(yīng)該多考慮公司的發(fā)展和規(guī)劃落地。

后記

一身轉(zhuǎn)戰(zhàn)三千里，一劍曾擋百萬師，胸懷遠(yuǎn)大夢想，在挑戰(zhàn)面前，堅定信念，敢于拼搏，永不言敗，爭當(dāng)自己的冠軍。未來山東萬佳潤泰將秉持強力巨彩誠信共贏、令人尊重的核心價值觀，貫徹執(zhí)行總部各項戰(zhàn)略部署，緊跟總部步伐，一起將強力巨彩這個品牌做得更大更強。相信敢想、敢做、敢拼搏的他，在未來定能帶領(lǐng)他的山東悍將叱咤風(fēng)云，成就霸業(yè)。也希望整個強力巨彩體系成員以之為榜樣，取長補短，共同成長，更好地服務(wù)我們廣大的客戶。