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當(dāng)前led顯示屏行業(yè)發(fā)展面臨增速減緩、結(jié)構(gòu)調(diào)整、效益下降、競爭加劇等產(chǎn)業(yè)困境，新常態(tài)環(huán)境下傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)營之道已經(jīng)不再適用，隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”與行業(yè)融合的步伐加快，產(chǎn)品升值、用戶高度體驗、服務(wù)優(yōu)化成為新趨勢，因此LED屏企必須從產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌價值、渠道布局等各方面來破解發(fā)展難題，才能攻堅克難，不斷前行。
可能這些道理大家聽得“耳朵起了繭”，那為什么還要這樣翻來覆去的講？一句話：這些說得容易做起來難的事情，更加需要我們多多剖析，一起探究解決之道！

產(chǎn)品為王

企業(yè)的發(fā)展與競爭，其根本基礎(chǔ)是產(chǎn)品。當(dāng)深入到產(chǎn)品本身的時候，研究工藝、生產(chǎn)過程、原材料、功能、外形等等，這才是抓到了核心的東西。

led顯示屏行業(yè)至始至終都是一個靠產(chǎn)品說話的產(chǎn)業(yè)，但是新常態(tài)下led顯示屏企的產(chǎn)品制造要善于把握市場產(chǎn)品發(fā)展的新趨勢，研究客戶對于產(chǎn)品需求的新方向，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)工作，同時注重產(chǎn)品的開發(fā)、用料、工藝、成本上不斷地突破，形成產(chǎn)品的梯次開發(fā)推行體系。

品牌為導(dǎo)

提升品牌價值的關(guān)鍵點就在貼對產(chǎn)品標(biāo)簽，做好市場定位。

當(dāng)前，中國制造正在逐步擺脫“低質(zhì)廉價”的桎梏，向“高精尖”方向良好發(fā)展，中國led顯示屏制造也是如此，現(xiàn)在國內(nèi)的led顯示屏技術(shù)已經(jīng)走在世界前沿，很多技術(shù)運(yùn)用也是行業(yè)最高水準(zhǔn)，但令人尷尬的是，目前國際舞臺上的中國屏企品牌卻仍然還是過去那幾張“老面孔”，國內(nèi)led顯示屏企業(yè)在打造國際品牌的道路上舉步維艱，企業(yè)品牌的缺失已經(jīng)成為中國企業(yè)在國際市場競爭的阻礙。隨著國際巨頭切入小間距市場，led顯示屏國際競爭加快，中國屏企要想在國外屏企“圍攻戰(zhàn)”中“殺出重圍”，必須提升品牌形象，做好品牌建設(shè)，打造更多中國led顯示屏國際品牌。

渠道制勝

未來行業(yè)發(fā)展是渠道資源集聚的時代。擁有渠道資源并發(fā)揮其效應(yīng)擴(kuò)張是一個企業(yè)非常重要的可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)，要進(jìn)一步深化渠道的建、管、營模式，強(qiáng)化連鎖渠道的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升渠道的造血功能和防險能力，創(chuàng)新渠道線上的推廣和線上的體驗方式，形成渠道的整合優(yōu)勢和再生空間。

隨著led顯示屏行業(yè)競爭加劇，渠道建設(shè)的優(yōu)越性尤為凸顯，近來，越來越多的led顯示屏企業(yè)開始加速自己的渠道建設(shè)，渠道建的好固然可喜，但要是做不好不僅不利于企業(yè)發(fā)展，還有可能是拖累，因此led顯示屏企業(yè)的渠道建設(shè)要特別注意方式方法：適合自己的才是最好的。

戰(zhàn)略布局

新時期led顯示屏企業(yè)的經(jīng)營和管理必須基于現(xiàn)實，LED屏企要依據(jù)自身發(fā)展情況來形成戰(zhàn)略判斷，確定戰(zhàn)略部署，把握戰(zhàn)略重點以及戰(zhàn)略機(jī)遇期。同時要求led顯示屏企業(yè)在注重發(fā)展規(guī)模的同時，切實改善和提高發(fā)展質(zhì)量，包括增加產(chǎn)品、制造、品牌、渠道等方面的價值提升，同時通過市場（銷售、服務(wù)等方面）來提升品牌的附加值，各方面共同配合促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

近來，全球經(jīng)濟(jì)下行壓力增大，中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，中國制造業(yè)的傳統(tǒng)優(yōu)勢（成本低）逐漸消失，led顯示屏企業(yè)要想實現(xiàn)“華麗的轉(zhuǎn)身”，無可避免的要解決這些“老生常談”的行業(yè)頑疾，因為這些都是行業(yè)亟待解決而暫時又沒能解決的問題，但是我們不能因為不提及而就假裝忘記，回避是永遠(yuǎn)解決不了問題，只有不斷認(rèn)識問題、分析問題，才能找到攻克它的方法。

（來源：LED顯示渠道）