2013年，國(guó)家主席習(xí)近平提出了“一帶一路”國(guó)家戰(zhàn)略。這無(wú)疑給中國(guó)企業(yè)開拓了走向世界的一條康莊大道。不少企業(yè)在這其中積極尋找與“一帶一路”沿線國(guó)家產(chǎn)業(yè)合作的結(jié)合點(diǎn)，部署多元化驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型升級(jí)，闖出了一片發(fā)展的藍(lán)海。
而一直深耕細(xì)作于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的顯示屏企業(yè)，面對(duì)日益飽和、產(chǎn)能過(guò)剩的市場(chǎng)，出走是一個(gè)選擇。除了歐美大國(guó)的市場(chǎng)，一帶一路沿線的65個(gè)國(guó)家和地區(qū)這也是一個(gè)龐大的市場(chǎng)，況且這些市場(chǎng)許多還沒有開辟，就像印度，用
廣告機(jī)做宣傳微乎其微，只能在機(jī)場(chǎng)可以看到一些，但是印度的商家對(duì)于用
廣告機(jī)宣傳有著濃厚的興趣，只是市場(chǎng)仍沒有普及化，這就是一個(gè)蘊(yùn)藏?zé)o限商機(jī)的市場(chǎng)。
就拿國(guó)內(nèi)顯示屏大企業(yè)利亞德而言，從其信息來(lái)看，利亞德作為全球LED視聽文化領(lǐng)創(chuàng)者，2013年—2015年，利亞德在以LED應(yīng)用為核心的四輪驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略帶動(dòng)下，實(shí)現(xiàn)在產(chǎn)品、品牌、研發(fā)、業(yè)務(wù)等多方面的創(chuàng)新和提升；2016年利亞德以全新的“文化科技+金融”戰(zhàn)略開啟集團(tuán)化發(fā)展模式，以小間距LED原創(chuàng)技術(shù)及自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)占領(lǐng)全球高端顯示領(lǐng)域，不僅注重國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，近年也在全球完成了國(guó)際布局。對(duì)于國(guó)家“一帶一路”的戰(zhàn)略發(fā)展，利亞德董事長(zhǎng)李軍認(rèn)為這是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)非常好的契機(jī)，結(jié)合國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略，利亞德近期隨著‘一帶一路’產(chǎn)業(yè)布局，將整合各子公司及投資公司的業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，積極尋找與“一帶一路”沿線國(guó)家產(chǎn)業(yè)合作的結(jié)合點(diǎn)，在歐洲斯洛伐克建設(shè)了LED生產(chǎn)工廠，在印度投資唯一的LED上市公司MIC，并在東南亞全面投資和開展業(yè)務(wù)如新加坡、印尼等。在為推動(dòng)中國(guó)企業(yè)走出去作出創(chuàng)新與貢獻(xiàn)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)商貿(mào)文化互通、共建共享，實(shí)現(xiàn)利亞德集團(tuán)百億產(chǎn)值、千億市值的愿景。
確實(shí)，一帶一路是一個(gè)很高的戰(zhàn)略意圖，這中間會(huì)產(chǎn)生一些商機(jī)，一帶一路會(huì)利用國(guó)家戰(zhàn)略幫著中國(guó)企業(yè)走出去，比如像顯示屏企的產(chǎn)能和技術(shù)優(yōu)勢(shì)的優(yōu)勢(shì)，可以通過(guò)一帶一路沿線發(fā)展需求，用資本的方式把實(shí)業(yè)、生產(chǎn)也帶出去。中國(guó)顯示屏企可以說(shuō)在全球行業(yè)中都是制造的大咖，基本都是“中國(guó)制造”，無(wú)論是國(guó)內(nèi)企業(yè)的屏出口外銷還是別國(guó)品牌的代工。但是，真正能實(shí)現(xiàn)走出國(guó)門的企業(yè)寥若星辰。重要的一點(diǎn)是有產(chǎn)品有技術(shù)有質(zhì)量，卻不知道如何在一個(gè)完全陌生的海外環(huán)境施展拳腳。而在“一帶一路”戰(zhàn)略的下，企業(yè)能和沿線的各國(guó)、各地和各城市進(jìn)行全面的合作，走出中國(guó)屏企的風(fēng)采，或許在此次的出走之行中能走出別樣的姿態(tài)。
“一帶一路”的契機(jī)，期待屏企能摘掉低質(zhì)低列的帽子，在出走過(guò)程中，憑技術(shù)、品質(zhì)、創(chuàng)造，走出中國(guó)智造的康莊大道。
